培訓是企業(yè)得以發(fā)展和創(chuàng )新的動(dòng)力，也是吸引優(yōu)秀人才的重要途徑，更是一項持久的戰略性投入。中生北控公司始終堅持“專(zhuān)業(yè)培養和綜合培養同步進(jìn)行”的培養政策，即公司培養專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的培養原則，建立全員培訓體系，實(shí)行人才分級培訓管理模式。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展需要，制定年度培訓計劃和中長(cháng)期培養規劃。積極創(chuàng )造良好的學(xué)習和培訓條件，對員工進(jìn)行有計劃的培訓，充分發(fā)掘員工潛力、促進(jìn)人才成長(cháng)。提供豐富的職業(yè)晉升機會(huì )和通道，使員工都能有充分和全面的職業(yè)發(fā)展。

公司設置有高層管理干部培訓、中層管理干部培訓、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、全員通用培訓、新員工培訓七大培訓類(lèi)型，有公司級、部門(mén)級、班組級三級培訓。對各種類(lèi)型的培訓進(jìn)行深入的培訓需求分析，增強培訓內容的針對性，加強對受培訓人員的跟蹤考核評價(jià)，學(xué)以致用，全面發(fā)展，通過(guò)各種培訓提升員工的綜合素質(zhì)與能力。